看到飲片集采后解密的報價,網友最大的感觸是這個價格能卷到懷疑人生,可以說是沒利潤,甚至有些品種按當前藥材行情來說是報價與成本倒掛。
如果單從藥材價格角度來看,報價與成本倒掛現象個人覺得有以下3個原因:
第一,廠家持有超低價中藥材原料,而且可能是2-3年前的庫存;
第二,是否可能存在資本洗錢的嫌疑;
第三,單純就是圖刺激,來體驗一把,最后無法履約。
正常情況下,飲片集采中廠家報價與成本倒掛的原因主要有以下幾點:
集采規(guī)則因素
- 激烈的價格競爭:集采以降價為導向,企業(yè)為中標需大幅降價,在成本難降的情況下,易出現報價低于成本的倒掛現象 。如全國中藥飲片集采要求第二輪報價降幅≥20%才獲擬中選資格,企業(yè)為中標可能過度壓價。
- 量價不平衡:集采雖有量的保證,但部分企業(yè)中標量未達預期規(guī)模效應水平,無法有效攤薄成本,導致單位成本過高,報價易倒掛。
成本因素
- 原材料成本上升:中藥材受自然因素、市場供需影響大,價格波動頻繁。若集采期間原材料價格大幅上漲,而企業(yè)無法及時調整報價,就會出現倒掛。比如近年來受氣候及市場需求影響,黨參等中藥材價格上漲,使相關飲片成本增加。
- 生產成本難降:中藥飲片生產的人工、設備、質量控制等成本相對固定,難通過規(guī)模效應等短期內降低,企業(yè)為中標降低報價,易形成倒掛。
企業(yè)經營策略因素
- 搶占市場份額:企業(yè)為進入集采市場、擴大份額,不惜犧牲短期利潤,以低價策略獲訂單,為后續(xù)發(fā)展打基礎,導致報價低于成本。
- 對成本核算不準確:企業(yè)若對原材料價格走勢判斷失誤、未合理計算間接成本,或對生產效率及成本控制過于樂觀,會使報價低于實際成本。
為保證集采規(guī)則的公平性和合理性,避免廠家報價與成本倒掛,可采取以下措施:
完善集采規(guī)則設計
- 科學確定采購量:醫(yī)保部門等應深入調研醫(yī)療機構的實際用藥需求,結合歷史數據和疾病流行趨勢等,更精準地預估集采藥品或器械的采購量,讓企業(yè)能據此合理評估成本與收益,制定更符合實際的報價。
- 合理設置報價降幅限制:避免企業(yè)為中標過度壓價,可綜合考慮藥品或器械的成本構成、市場競爭狀況等因素,設置合理的報價降幅上限,引導企業(yè)在保證質量的前提下適度競爭。
加強成本調研與監(jiān)測
- 開展成本調研:集采前,組織專業(yè)人員或委托第三方機構對廠家的生產成本進行詳細調研,包括原材料采購、生產工藝、質量控制、物流配送等環(huán)節(jié)的成本,為合理制定集采價格提供依據,也助于發(fā)現成本異常的廠家。
- 建立成本監(jiān)測機制:集采過程中,持續(xù)監(jiān)測廠家成本變化,對因原材料價格大幅上漲、政策調整等因素導致成本明顯增加的,及時調整集采價格或給予相應補償,保證企業(yè)合理利潤空間。
優(yōu)化質量保障體系
- 嚴格質量入圍標準:堅持以質量和療效一致性評價等作為集采入圍門檻,確保中選產品質量可靠,避免企業(yè)以犧牲質量來降低成本,保證集采市場的良性競爭。
- 強化質量監(jiān)管協(xié)同:醫(yī)保部門與藥監(jiān)等部門建立緊密的信息共享與協(xié)同監(jiān)管機制,將集采中選企業(yè)及產品列入重點監(jiān)管對象,開展定期與不定期檢查抽驗,對質量問題零容忍,取消問題企業(yè)中選資格并嚴懲。
增強企業(yè)參與的合理性
- 避免惡性競爭:加強對企業(yè)的引導,使其樹立正確的競爭意識,從提升產品質量、降低生產運營成本等方面增強競爭力,而非單純依靠低價中標。
- 鼓勵創(chuàng)新與差異化競爭:集采規(guī)則中可設置鼓勵創(chuàng)新的條款,對具有創(chuàng)新性的產品給予適當的政策支持或加分,推動醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,使企業(yè)通過差異化競爭獲得合理利潤。
建立動態(tài)調整機制
- 定期評估與調整規(guī)則:根據集采實施情況和市場變化,定期對集采規(guī)則進行評估,及時發(fā)現和解決規(guī)則中存在的問題,不斷優(yōu)化完善規(guī)則,適應醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展和集采工作深化的需要。
- 靈活應對特殊情況:針對自然災害、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等導致原材料供應中斷或成本大幅波動等特殊情況,建立應急調整機制,保障企業(yè)正常生產經營和集采工作的穩(wěn)定運行。
寫在最后
作為患者,希望用到價格合理的好藥,而不是好便宜的藥。在正常經營活動中,沒有利潤保障的飲片生產經營企業(yè),方法只有兩個,一個是降低質量,一個是違約。但是這2種結果都是對患者和醫(yī)療保障系統(tǒng)的傷害。
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